IEPerdepIEP Hoera!

IEPerdepIEP Hoera!

Vandaag is het feest. IEP (Ilona en Projecten) bestaat één jaar. Vandaag, precies een jaar geleden zat ik bij de Kamer van Koophandel in Amsterdam om IEP in te laten schrijven. Toch wel een bijzonder moment. Niet de inschrijving zelf, want die was zo geregeld, maar wel waar de inschrijving voor staat. Ik neem jullie graag mee in het eerste jaar van IEP. [Lees meer…]

Ben jij een project kunstenaar?

Beschouw jij jezelf als een project artiest? Veel projectmanagers zien zichzelf niet als kunstenaars, maar als een project monteur. Het is hun taak om gestandaardiseerde processen, methoden en checklists toe te passen. Projectmanagers zien weinig ruimte voor hun artistieke expressie. Dit is een veelvoorkomende misvatting. [Lees meer…]

De PMO’er van morgen

Deel 1: Beheersen van de DANCE

Vandaag de dag fluctueren projecten sneller dan de normale tolerantiegrenzen. Als PMO’er werk je hard om het project nauwgezet te beheersen en te controleren, maar hoe harder je je best doet hoe moeilijker het wordt om grip te krijgen en te houden. In deze snel veranderende wereld kunnen PMO’ers volgens Jack Duggal[i] wel een paar DANCE lessen gebruiken. [Lees meer…]

De PMO’er van morgen

Deel 2: Beheersen van de DANCE; Design Denken i.p.v. focus op Plannen

De PMO’er van morgen. Vandaag de dag heeft bijna ieder project met de DANCE te maken. Er is steeds meer erkenning dat de complexiteit van projecten almaar blijft toenemen en de beperkingen van de traditionele methoden om deze toenemende complexiteit het hoofd te bieden worden zichtbaar. Traditionele methoden proberen complexiteit het hoofd te bieden door zich meer te richten op een ingewikkelde en uitgebreide planning. De realiteit van de DANCE karakteristieken laat zich moeilijk in een planning vastleggen en kan zelfs voor een tegengesteld effect zorgen: hoe meer je probeert te beheersen, hoe meer variabelen er bij komen die een grotere impact hebben op het project. Volgens Jack Duggal [i] ligt de oplossing voor complexe projecten in de focus op het ontwerp (design denken) in plaats van op de planning. [Lees meer…]

De Agile projectondersteuner

Je hebt vast wel eens de volgende termen voorbij horen komen ‘Agile, Scrum, ScrumUP, RUP, eXtreme Programming (XP)’. Deze termen zijn niet nieuw, maar binnen een steeds sneller veranderende wereld ineens erg ‘hip’ en actueel. Is er nog een rol voor een projectondersteuner binnen een Agile project? Zo ja, welke rol zou dit dan zijn? Welke taken kun jij als projectondersteuner op je nemen? Wat zijn de verschillen met de traditionele ondersteuning? Dit zijn allemaal vragen die bij mij opkomen als ik aan de term Agile denk. In dit blog probeer ik deze vragen te beantwoorden vanuit mijn kennis en ervaring. Voor Agile in een notendop verwijs ik je graag naar deze link.

[Lees meer…]

Agile versus de traditionele Waterval aanpak

Eén van de vragen waar je mee te maken krijgt bij de start van een nieuw project is de keuze welke aanpak je gaat gebruiken. Sommige opdrachtgevers en projectmanagers willen vasthouden aan een traditionele Waterval aanpak, terwijl anderen voorstander zijn van een Agile-aanpak. In de praktijk belanden veel projecten ergens in het midden; met een aanpak die niet extreem wendbaar of extreem stijf is. In vergelijking met de Waterval benadering, kunnen deze ‘polderaanpakken’ flexibel lijken, omdat ze ervoor zorgen dat veranderingen/wijzigingen kunnen plaatsvinden in de verschillende iteraties. In vergelijking met Agile zijn ze waarschijnlijk te rigide[i]Hoe maak je de juiste keuze tussen Agile en de traditionele Waterval aanpak voor jouw project?  [Lees meer…]

Projectmatig werken binnen een netwerkorganisatie

Projectmatig werken wordt vaak in één adem genoemd met projectmanagement certificeringen zoals PRINCE2 Foundation en IPMA-D. Maar spelen deze certificeringen een rol bij het projectmatig werken binnen een netwerkorganisatie? Nee, projectmatig werken binnen een netwerkorganisatie  is iets anders dan een projectmanagement methodiek (in theorie beheersen) via een Foundation of andere certificering. Een projectmanagement methode of techniek kan wel voor samenhang zorgen.

[Lees meer…]

Appreciative Inquiry

‘Verbinding vanuit kracht  geeft een energieboost’:  Appreciative Inquiry

Waarom kijken we altijd naar zaken die beter kunnen, dingen die anders moeten, zaken die moeten veranderen om organisaties te verbeteren, processen, procedures en werkwijzen efficiënter en effectiever in te richten? Er is niets mis met de wil om te veranderen en verbeteren. Verandering is immers een constante factor in onze wereld ‘Panta rhei: alles stroomt’. Wat mij opvalt is dat we de wil om veranderingen door te voeren vaak vanuit problemen of verbeterpunten benaderen … kan beter, … hebben we niet goed gedaan, … loopt niet, etc. Je kunt dit ook omdraaien en uitgaan van wat een organisatie of (project)team succesvol maakt: ‘appreciative inquiry’ oftewel waarderend ontdekken.  [Lees meer…]

De toekomstige organisatie is dichterbij dan je denkt

‘Programmamanagementorganisatie versus de toekomstige Netwerkorganisatie: overeenkomsten en verschillen’

Onze wereld verandert snel door de toenemende technologische ontwikkelingen, vergaande digitalisering, globalisering en hiermee samenhangend de toegankelijkheid tot informatie en kennis. Je kunt kennis niet meer voor jezelf houden, want kennis is openbaar via diverse kanalen toegankelijk en is continue in beweging.  [Lees meer…]

Programmamanagement hype of hoop?

Programmamanagement is “hot”, er worden veel boeken over het onderwerp geschreven en deze vinden hun weg naar de geïnteresseerden, je kunt naar congressen en seminars, en naast een MSP (Managing Successful Programmes) certificering is het nu ook mogelijk om je als programmamanager te certificeren via IPMA. Wat is programmamanagement en wat merk je hier als projectmanager van?  [Lees meer…]