Wat kunnen we leren van John Richard Boyd (1927-1997) om snel te kunnen inspelen op veranderende omstandigheden? John Richard Boyd heeft op basis van zijn ervaringen als gevechtspiloot tijdens de Korea-oorlog en later als instructeur de OODA-loop (Observe/Ontwikkel, Orient/Oriënteer, Decide/Beslis, Act/Handel/Actie ontwikkelt.
PDCA en 3M in een Agile/Scrum context
5 mei 2015 door 5 Reacties
De toepassing van Agile/Scrum kan je, zowel in je persoonlijke leven, tijdens je werk en in je project een enorme tijdsbesparing, hogere kwaliteit en meer plezier opleveren. Een belangrijke bron voor het Agile/Scrum-denken vormt het Lean gedachtegoed. Het zijn twee zijden van dezelfde medaille.
In 4 stappen naar een Agile secretariaat
24 maart 2015 door Reageer
De behoefte van de klant verandert, steeds sneller en sneller en alleen die organisaties die zich snel aanpassen zullen succesvol blijven. Vaak is het product of de dienst niet datgene wat de klant echt nodig heeft, de gebruikers zijn ontevreden met de geboden oplossing, de ontwikkeling is enorm kostbaar en deadlines worden niet gehaald. Agile is een krachtig antwoord op deze problemen.
RUP op Maat: een Agile toepassing
28 december 2013 door 2 Reacties
RUP op Maat: een Agile toepassing van Rational Unified Process
Boekrecensie: RUP op maat – Agile met RUP, Scrum en PRINCE2
Auteurs: Remi-Armand Collaris en Eef Dekker
Het projectmanagement vakgebied is volop in beweging, weg van het blind volgen van processen en initiële planningen, richting het flexibel omarmen van verandering. Echte teams worden steeds belangrijker, om in te kunnen spelen op de overvloed aan technische wensen, mogelijkheden en de steeds groter wordende complexiteit van de huidige projecten.
Het inrichten van multidisciplinaire projectteams is echter niet meer voldoende. Ook participatie van business en beheer is onmisbaar om de nieuwe generatie projecten succesvol van de grond te krijgen. [Lees meer…]
De Agile projectondersteuner
23 september 2013 door 1 Reactie
Je hebt vast wel eens de volgende termen voorbij horen komen ‘Agile, Scrum, ScrumUP, RUP, eXtreme Programming (XP)’. Deze termen zijn niet nieuw, maar binnen een steeds sneller veranderende wereld ineens erg ‘hip’ en actueel. Is er nog een rol voor een projectondersteuner binnen een Agile project? Zo ja, welke rol zou dit dan zijn? Welke taken kun jij als projectondersteuner op je nemen? Wat zijn de verschillen met de traditionele ondersteuning? Dit zijn allemaal vragen die bij mij opkomen als ik aan de term Agile denk. In dit blog probeer ik deze vragen te beantwoorden vanuit mijn kennis en ervaring. Voor Agile in een notendop verwijs ik je graag naar deze link.
Agile versus de traditionele Waterval aanpak
11 september 2013 door 2 Reacties
Eén van de vragen waar je mee te maken krijgt bij de start van een nieuw project is de keuze welke aanpak je gaat gebruiken. Sommige opdrachtgevers en projectmanagers willen vasthouden aan een traditionele Waterval aanpak, terwijl anderen voorstander zijn van een Agile-aanpak. In de praktijk belanden veel projecten ergens in het midden; met een aanpak die niet extreem wendbaar of extreem stijf is. In vergelijking met de Waterval benadering, kunnen deze ‘polderaanpakken’ flexibel lijken, omdat ze ervoor zorgen dat veranderingen/wijzigingen kunnen plaatsvinden in de verschillende iteraties. In vergelijking met Agile zijn ze waarschijnlijk te rigide[i]. Hoe maak je de juiste keuze tussen Agile en de traditionele Waterval aanpak voor jouw project? [Lees meer…]
