Appreciative Inquiry

‘Verbinding vanuit kracht  geeft een energieboost’:  Appreciative Inquiry

Waarom kijken we altijd naar zaken die beter kunnen, dingen die anders moeten, zaken die moeten veranderen om organisaties te verbeteren, processen, procedures en werkwijzen efficiënter en effectiever in te richten? Er is niets mis met de wil om te veranderen en verbeteren. Verandering is immers een constante factor in onze wereld ‘Panta rhei: alles stroomt’. Wat mij opvalt is dat we de wil om veranderingen door te voeren vaak vanuit problemen of verbeterpunten benaderen … kan beter, … hebben we niet goed gedaan, … loopt niet, etc. Je kunt dit ook omdraaien en uitgaan van wat een organisatie of (project)team succesvol maakt: ‘appreciative inquiry’ oftewel waarderend ontdekken.  [Lees meer…]

De duivelse samenwerking

De duivelse samenwerking: ‘Projectmanagement versus Testmanagement’

Gister ging ik naar mijn eerste BPUG (Best Practice User Group) workshop bij Squerist BV in Veenendaal, met als thema “De Duivelse samenwerking: projectmanagement versus testmanagement”. Niet alleen de titel was prikkelend en uitdagend ook de aankondiging maakte dat ik me graag in het diepe wilde gooien. Waarom staan project- en testmanagers vaak lijnrecht tegenover elkaar, is dit terecht en hoe kun je dit voorkomen? Zijn de belangen van een project- en testmanager zo verschillend, beiden hebben hetzelfde doel een kwalitatief goed product opleveren binnen de door de opdrachtgever vastgestelde scope, budget, tijd en kwaliteitsnormen? Ik zag deze workshop als een uitgelezen kans om kennis uit te wisselen met experts in zowel projectmanagement als in testmanagement.  [Lees meer…]