Onderstaande tabel geeft de belangrijkste kenmerken van het project of programma weer.
| Opdrachtgever: | Centrale Informatievoorziening, IV RWS Netwerken, Technisch Project Management |
| Project- / Programmanaam: | Monitoring LNT-proces |
| Periode: | Juni 2013 – September 2013 |
| Rol: | Coördinerend Adviseur Serviceprojecten |
| Project- / Programma omschrijving: | Bewaken LNT-proces en waar mogelijk verder stroomlijnen |
| Project- / Programma deliverables: | • Bewaken en monitoren LNT-proces • Een procesmatig, efficiënt en effectief LNT-proces verkort de doorloop- en besteltijden bij de business partner (KPN). |
| Gebruikte methodieken: | PRINCE2, ITIL |
In onderstaande tabel staan de door mij uitgevoerde werkzaamheden, ingedeeld volgens de PMBoK Project Lifecycle en de bijhorende Process Groups.
| Project Lifecyle en Process Groups | Werkzaamheden |
|---|---|
| Starting the project • Initiating Processes: | • N.v.t. |
| Organizing & Preparing • Planning Processes: | • N.v.t. |
| Carrying out the work • Executing Processes: | • Adviseur en ondersteunende rol m.b.t. het LNT (Landelijke Netwerk en Telefonie) contract met KPN. • LNT administratie en accounting in SAP. • Adviserende en ondersteunende rol m.b.t. inhuur externe projectleiders. • Coördinatie van inhuurcontracten en deze administreren in SAP. • Contactpersoon voor projectleiders (binnen RWS) en business partner (KPN). |
| Monitoring & Controlling processes • Monitoring & Controlling processesg: | • Monitoren van het LNT-bestelproces en waar mogelijk verbeteringen aanbrengen. • Maandelijkse voortgangsbesprekingen met de projectleiders m.b.t. de LNT-contracten, projectdossiers en inhuur. • Maandelijks voortgangsrapportage opstellen voor het hoofd CIV (Centrale Informatievoorziening). |
| Closing the project • Closing Processes: | • N.v.t. |
