Wat kunnen we leren van John Richard Boyd (1927-1997) om snel te kunnen inspelen op veranderende omstandigheden? John Richard Boyd heeft op basis van zijn ervaringen als gevechtspiloot tijdens de Korea-oorlog en later als instructeur de OODA-loop (Observe/Ontwikkel, Orient/Oriënteer, Decide/Beslis, Act/Handel/Actie ontwikkelt.
PDCA en 3M in een Agile/Scrum context
5 mei 2015 door 5 Reacties
De toepassing van Agile/Scrum kan je, zowel in je persoonlijke leven, tijdens je werk en in je project een enorme tijdsbesparing, hogere kwaliteit en meer plezier opleveren. Een belangrijke bron voor het Agile/Scrum-denken vormt het Lean gedachtegoed. Het zijn twee zijden van dezelfde medaille.
5 stappen om met Kanban je werk te verbeteren
4 mei 2015 door Reageer
Kanban helpt je om je (software)projecten te beheren met een grote mate van efficiëntie en voorspelbaarheid. En het is eenvoudig toe te passen. Kanban helpt je om sneller waarde te leveren aan je klanten, dan met behulp van de Watervalmethode, Scrum of een andere projectmanagement methodiek. Kanban is een eenvoudige aanpak voor het leveren van waarde van een hoge kwaliteit aan je klanten, op tijd en binnen het vastgestelde budget. Als je al een werkvoorraad aan items en taken gespecificeerd hebt en een team hebt samengesteld, dan kun je met onderstaande vijf stappen meteen aan te slag.
Ben jij een project kunstenaar?
21 december 2013 door 1 Reactie
Beschouw jij jezelf als een project artiest? Veel projectmanagers zien zichzelf niet als kunstenaars, maar als een project monteur. Het is hun taak om gestandaardiseerde processen, methoden en checklists toe te passen. Projectmanagers zien weinig ruimte voor hun artistieke expressie. Dit is een veelvoorkomende misvatting. [Lees meer…]
Agile versus de traditionele Waterval aanpak
11 september 2013 door 2 Reacties
Eén van de vragen waar je mee te maken krijgt bij de start van een nieuw project is de keuze welke aanpak je gaat gebruiken. Sommige opdrachtgevers en projectmanagers willen vasthouden aan een traditionele Waterval aanpak, terwijl anderen voorstander zijn van een Agile-aanpak. In de praktijk belanden veel projecten ergens in het midden; met een aanpak die niet extreem wendbaar of extreem stijf is. In vergelijking met de Waterval benadering, kunnen deze ‘polderaanpakken’ flexibel lijken, omdat ze ervoor zorgen dat veranderingen/wijzigingen kunnen plaatsvinden in de verschillende iteraties. In vergelijking met Agile zijn ze waarschijnlijk te rigide[i]. Hoe maak je de juiste keuze tussen Agile en de traditionele Waterval aanpak voor jouw project? [Lees meer…]
Projectmatig werken binnen een netwerkorganisatie
6 mei 2013 door Reageer
Projectmatig werken wordt vaak in één adem genoemd met projectmanagement certificeringen zoals PRINCE2 Foundation en IPMA-D. Maar spelen deze certificeringen een rol bij het projectmatig werken binnen een netwerkorganisatie? Nee, projectmatig werken binnen een netwerkorganisatie is iets anders dan een projectmanagement methodiek (in theorie beheersen) via een Foundation of andere certificering. Een projectmanagement methode of techniek kan wel voor samenhang zorgen.
De duivelse samenwerking
10 april 2012 door Reageer
De duivelse samenwerking: ‘Projectmanagement versus Testmanagement’
Gister ging ik naar mijn eerste BPUG (Best Practice User Group) workshop bij Squerist BV in Veenendaal, met als thema “De Duivelse samenwerking: projectmanagement versus testmanagement”. Niet alleen de titel was prikkelend en uitdagend ook de aankondiging maakte dat ik me graag in het diepe wilde gooien. Waarom staan project- en testmanagers vaak lijnrecht tegenover elkaar, is dit terecht en hoe kun je dit voorkomen? Zijn de belangen van een project- en testmanager zo verschillend, beiden hebben hetzelfde doel een kwalitatief goed product opleveren binnen de door de opdrachtgever vastgestelde scope, budget, tijd en kwaliteitsnormen? Ik zag deze workshop als een uitgelezen kans om kennis uit te wisselen met experts in zowel projectmanagement als in testmanagement. [Lees meer…]
